Vestido dos pés à cabeça de verde e amarelo para ver seu “Donald Trump brasileiro” passar no desfile cívico de 7 de setembro em Brasília, Marconi Rosa, 50, mantém-se atento a tudo que Jair Bolsonaro fala. Contou que se sente instigado a cada nova frase do presidente. “Quando ele abre a boca, já é conhecimento. Ele provoca você. Te estimula a mais”, disse o entusiasta do presidente da República. 

Há exatamente uma semana, o bolsonarista relatou ter se interessado em estudar sobre como a França trata a questão ambiental após os desentendimentos protagonizados por Jair Bolsonaro e Emmanuel Macron, devido aos incêndios que tomaram a Amazônia desde meados de agosto. 

O mandatário francês acusou o brasileiro de ter mentido sobre as medidas do governo para a preservação ambiental. Macron colocou o assunto como central na reunião do G7. Para o presidente do Brasil, a iniciativa da França visava a uma “intervenção” na Amazônia. Ele usou a rede nacional de televisão para dizer que “incêndios florestais existem em todo o mundo” e “não podem ser pretexto para sanções internacionais”. 

Questionado sobre as falas de Jair Bolsonaro – inclusive as postagens em redes sociais e a polêmica envolvendo a primeira-dama da França, Brigitte Macron – Marconi Rosa completou: ”É bom que ele [Bolsonaro] continue respondendo a tudo que perguntam e se posicionando. Até porque as perguntas da imprensa são provocativas. Se ele ficar calado, ele vira uma marionete. E foi com ele desse jeito que ele chegou lá”.

Eleito com 57,7 milhões de votos, apesar das pesquisas apontarem queda na popularidade — Datafolha divulgado na primeira semana de setembro apontou aumento de cinco pontos percentuais na reprovação a Jair Bolsonaro —, é para eleitores como Marconi que o presidente fala quase diariamente, ao contrário de seus antecessores. 

A postura pode passar um impressão atabalhoada, mas conta com uma estrutura por trás: o filho Carlos e o secretário de Comunicação, Fábio Wajngarten, indicado pelo 02. E, claro, o próprio presidente que, como já disse, ”é o rei do xadrez”. 

Estratégia de comunicação de Bolsonaro 

De repente, desde o início de agosto, Bolsonaro deu início a falas diárias aos jornalistas. Em geral, independentemente do que se pergunta, a pauta é ele próprio quem comanda. Foram poucas as vezes em que o presidente respondeu, de fato, a uma pergunta. “O objetivo era pautar o noticiário. Tanto que, perceba, ele mudava de assunto de repente”, afirmou uma fonte do Palácio do Planalto.  Continue reading →

Em 9 meses de governo, o ministro da Saúde, Luiz Henrique Mandetta, foi recebido apenas uma vez para um encontro particular com o presidente Jair Bolsonaro no Planalto. Em reuniões com outros participantes, foram 11 vezes em que o ministro esteve com o presidente.

Depois dele, os menos prestigiados foram Damares Alves (Mulher, Família e Direitos Humanos), duas vezes, e Tarcísio Freitas (Infraestrutura), 4 vezes.

Na comparação, o ex-deputado federal Alberto Fraga (DEM-DF) foi mais prestigiado ao ser recebido 5 vezes sozinho no Planalto desde janeiro. Ele foi um dos fiadores da indicação de Augusto Aras para a PGR (Procuradoria Geral da República) e, inclusive, acompanhou uma reunião entre Aras e Bolsonaro.

Na outra ponta, o ministro a ter mais conversas particulares com Bolsonaro no Planalto é Onyx Lorenzoni (Casa Civil). Desde o início do ano, foram 34 encontros, segundo a agenda oficial do presidente.

Na sequência, aparece o ministro das Relações Exteriores, Ernesto Araújo, com 19 encontros, e 3 ministros empatados com 18 encontros exclusivos com Bolsonaro: Paulo Guedes (Economia), Augusto Heleno (Gabinete de Segurança Institucional) e Fernando Azevedo (Defesa).

Um dos superministros do governo, Sergio Moro teve 9 encontros sozinho com Bolsonaro no Planalto. Ele fica atrás de colegas como Abraham Weintraub, que assumiu apenas em abril e já teve 15 encontros particulares com Bolsonaro na agenda.

Entre 30 de setembro e 29 de novembro, o Banco do Brasil promove as provas do 25º “programa de certificação de conhecimentos” de parte de seus funcionários.

Beleza

Neste ano, uma inovação que tem tudo a ver com os ventos conservadores que sopram no governo federal e no próprio BB — a preocupação com os trajes: “não é permitido o acesso de “short, saia curta e chinelo”. A informação é de Lauro Jardim, de O Globo.

O Globo

A visita surpresa de Marcelo Odebrecht à sede da Odebrecht na última quinta-feira (12) foi considerada, pela família Odebrecht, ou pelo o que restou dela, uma provocação desnecessária. Em resposta, Emílio Odebrecht emitiu uma nota interna, em nome da Kieppe, controladora do grupo Odebrecht, reafirmando a mudança nas regras da empresa que proíbe que membros da família ocupem a presidência da companhia.

“Também é de 2017 a decisão da Kieppe amplamente noticiada de promover a separação entre a família Odebrecht e a liderança executiva do Grupo, deixando claro que a assembleia geral e o conselho de administração da holding são os foros onde o acionista controlador pode atuar, interagir e deliberar”, diz o comunicado assinado por Emílio. A medida foi anunciada às vésperas de Marcelo deixar a prisão em Curitiba e ir para o regime domiciliar.

Na nota interna, Emílio também reforçou que o filho Maurício será seu sucessor como mandatário da Kieppe, a controladora da Odebrecht.

O patriarca, no entanto, não deixou de fazer um gesto ao filho Marcelo na nota. Escreveu que, “como líder e mandatário da Kieppe Patrimonial S.A., empresa que representa a família Odebrecht como principal acionista do Grupo Odebrecht, gostaria de em nome da família manifestar nossa alegria pela progressão de regime de meu filho Marcelo”.

Pai e filho não se falam a mais de dois anos, desde que Marcelo estava preso em Curitiba. Os ânimos se acirraram com a prisão do cunhado de Marcelo e pai dos netos de Emílio, Maurício Ferro, que trabalhou por anos no grupo. Emílio e sua filha, Mônica, colocam na conta do ex-presidente do grupo o fato de Ferro ter se tornado alvo da Lava-Jato. Integrantes da família temem que a briga, que já atingiu situação incontornável, acabe em uma situação ainda pior.

Leia a nota na íntegra: 

Caras (os) integrantes,

Como líder e mandatário da Kieppe Patrimonial S.A., empresa que representa a Família Odebrecht como principal acionista do Grupo Odebrecht, gostaria de em nome da família manifestar nossa alegria pela progressão de regime de meu filho Marcelo.

Aproveito a oportunidade para reafirmar que estão consolidadas e serão mantidas, com a adoção das melhores práticas, as alterações implementadas desde 2017 na governança do Grupo Odebrecht.

A Política sobre Governança aprovada em 2017 dá orientações sobre a composição de Conselhos de Administração na holding e nos Negócios do Grupo, recomendando que na escolha de conselheiros se leve em consideração a “diversidade de conhecimentos, de experiências e de aspectos culturais, nacionalidade, faixa etária e gênero”, com uma composição destacada de conselheiros independentes. Cada conselheiro deve ter atuação pautada na independência, transparência e objetividade, decidindo sempre o que seja melhor para o correspondente Negócio e, assim, atendendo aos interesses de seus acionistas.

Desde então, a Odebrecht S.A. ganhou papel estratégico como investidora e orientadora, com a responsabilidade pela manutenção da identidade cultural do Grupo, e sem ingerência direta na gestão dos Negócios. A participação da Odebrecht nos Negócios passou a se dar via Conselho de Administração.

Também é de 2017 a decisão da Kieppe amplamente noticiada de promover a separação entre a família Odebrecht e a liderança executiva do Grupo, deixando claro que a assembleia geral e o conselho de administração da holding são os foros onde o acionista controlador pode atuar, interagir e deliberar.

Nesse processo de evolução, acompanhado sempre do compromisso com a transparência em nossas ações, anunciei em dezembro de 2018 que os cinco núcleos familiares herdeiros do nosso fundador Norberto Odebrecht decidiram que meu filho Maurício Bahia Odebrecht é meu sucessor como mandatário da Kieppe.

Por fim, gostaria de dizer-lhes que o acionista controlador está acompanhando de perto os atuais desafios do Grupo, confiante em que serão superados com a reconhecida capacidade de entrega de cada um de vocês em alinhamento com a prática de nossa cultura.

Um abraço,

Emilio Odebrecht

Por Naomi Matsui/Época

A Polícia Federal é o segundo órgão que mais omite informações pedidas com base na Lei de Acesso.

Atualmente, há 40 demandas em omissão, o que significa que a PF não enviou nenhuma resposta aos solicitantes dentro do prazo estipulado pela lei.

A PF só perde para o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia, com 64 pedidos vencidos e pendentes.

Proporcionalmente, o número de omissões da PF se torna maior, quando considerado que a polícia é apenas o 19º na lista dos órgãos que mais recebem demandas.

O Ministério da Economia — o mais demandado, com 94.921 pedidos em 2019 — se omitiu apenas uma vez.

Os dados são do Painel da Lei de Acesso à Informação, inaugurado na semana passada.

Parecia um teste inofensivo, mas virou uma tendência que dominou a web: nos últimos meses, Twitter, Instagram, YouTube e Facebook anunciaram ou já implementaram testes para esconder números cruciais de suas plataformas – como o de curtidas em uma foto ou de inscritos em um canal popular (veja abaixo). Por trás do discurso de melhorar a experiência – e a saúde mental – dos usuários, porém, as redes sociais podem estar prestes a se deparar com o esgotamento de um modelo que moldou a internet na última década: o “like” como sinônimo de expressão online e métrica de negócios. 

Em fevereiro, o botão Curtir fez dez anos. De lá para cá, ajudou a popularizar um tipo de interação que funciona como fast- food: rápida, instantaneamente prazerosa, mas também superficial e que, em demasia, pode fazer mal. Mais do que uma forma de manifestação, a curtida virou base para um sistema de métricas para direcionamento de anúncios e incentivou o surgimento de influenciadores digitais. 

O número de curtidas no Facebook passou a empilhar dados sobre hábitos e gostos, além de indicar quais conteúdos e personalidades são populares nas redes socais. Tudo isso se espraiou para outras redes – como o Instagram, comprado pelo Facebook em 2012 – e também em produtos de rivais, como o Twitter e o YouTube, do Google. Procuradas, as quatro plataformas não quiseram participar da reportagem, mas confirmaram os testes ou a intenção de fazê-los em breve. 

Do lado do usuário, nasceu a cultura de produzir conteúdo em busca de likes, em uma espécie de concurso de popularidade. Para quem não consegue criar conteúdos que “viralizam”, surgiram empresas que vendem likes – com a ajuda de “fazendas de robôs”, milhares de dispositivos prontos para curtir algo ou popularizar uma #hashtag nas redes. 

Hoje, basta abrir a carteira para ser popular – mas esse comércio gerou desequilíbrio. “O like funcionou bem até os robôs surgirem”, diz Luis Peres Neto, professor da ESPM. Para as empresas e marcas, ficou difícil determinar o que de fato fazia sucesso e o que era artificial. Para os usuários, a pressão só cresceu.  Continue reading →